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员工管理技能培训-管理层培训哪些课程?

2020-11-30 23:45:46

作者:小敏

培训
员工管理技能培训-管理层培训哪些课程?导读:

若参加综合管理技能提升培训,有哪些?树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质 通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象 共同探讨和解决实际工作中的问题

若参加综合管理技能提升培训,有哪些?

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质 通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验 学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气 学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力 提高企业管理者协调和解决问题的能力 提升作为经理的领导团队的能力 开拓企业管理人员的思维方式

管理层培训哪些课程?

给管理者提供培训时,首先要对管理者进行分析。

通常的方法是进行分层分析,比较经典的划分方式是拉姆?查兰的领导梯队划分方法。

拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分

传统的管理层级划分通常是:高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略,在实践中实际上并不可行,甚至没办法执行。

领导梯队中关于管理层级的划分要点是:

  • 按工作的职能和管理幅度进行层级划分

  • 非常重视不同层级转换到下一层的转型学习需求

  • 不同规模的公司,可以灵活设置管理层级。比如一梅州发布网家几百人的小型公司,就没必要设置上图的六个层级。

领导梯队的需求分析 – 要培训哪些课程?

管理层要培训的课程,一定要做需求分析,不能想当然地引进课程。

一般来说,领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的,基本可以分为价值观(不同层级的管理和领导理念)、时间分配(应该优先做什么)、工作技能(skill sets)。

个人贡献者

一线经理的重点是管理他人

部门总监这样的中层领导:管理管理者

事业部VP

事业部president

CEO

确定需求之后才能配置课程

首次导入管理层的课程,应该了解一些优秀的培训供应商。因为,这些市场基本是供给侧的市场。

这是一个基本的忠告。

新员工管理培训的手段都有哪些?

企业对新进人员培训的内容主要有:

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

六、 介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

管理者培训的方法通常有哪些?

管理者培训的通常方法如下:

1) 指导计划:由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者,对参与者进行集中性的技能培训。

2) 工作轮换:安排受训者到企业的各个部门去学习,以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解,找到合适自己的管理方式和管理领域。

3) 敏感性训练:在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。

4) 多样化培训:通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解,并进行全体讨论,目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力,以引起态度转变和技能的提高。

5) 评价中心:这是一个结构化的测量方法,用以测量领导相关的知识和技能,通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。

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